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businessentrepreneurship
#365_創業期を超えたCEOの過ごし方とBizDev採用・育成の難しさ
About this Episode
▼今回はこんな話！
今回は、創業期を経たCEOの役割の変化と、多くの企業が直面するBizDev（事業開発）人材の採用・育成の難しさがテーマです。
番組前半では、yamottyさんが自身の現在の業務内容について語ります。創業期のように経営と事業開発が一体化していた状態から、経営と事業開発が分割され、新しい事業の創造に注力している現状が明かされます。また、短期的な成長ではなく、10年単位で本当に必要なものを創るという長期的な視点や、そのモチベーションの源泉についても語られます。
そして話は、yamottyさんの会社（ネットスーパー事業を展開）が持つソフトパワー（製品・データ）とハードパワー（小売業界との関係性・解像度）という2つの資産を中心に、小売業界が抱える構造的な課題（人手不足、インフレなど）へと展開。
それに対し、DX（労働生産性の改革）という視点から新たな事業を構想していることが語られます。番組後半の大きなテーマは、BizDev人材の採用と育成の難しさです。特に、創業期にトップ自身が担ってきたBizDevを、どのように他のメンバーにデリゲーション（権限委譲）していくのかという課題について、Hikaruさんも自身の経験を踏まえながら議論が交わされます 。初期のBizDev人材育成における厳しさやフィードバックの重要性、そして大きな機会を与えることによる成長などが語られます 。しかし、BizDevの再現性の低さや、情報の一時情報を自身で確認したいという気持ちから、育成や仕組み化が難しいというリアルな側面も浮き彫りになります。最終的には、BizDevに必要な要素（改造度、熱量、話術、責任感、人間的な魅力）や、採用・育成におけるチャームさの重要性についても言及。また、官僚組織におけるBizDev的な活動の可能性についても議論が交わされます。
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採用された方には、何かノベルティをお送りします。
▼フリーアジェンダとは...
メルカリでグロースを務めてきた@hik0107と株式会社10Xの創業者&代表である@yamotty3 が仕事のことから哲学、雑談など話すPodcastです。名は体を表す、という諺どおり、かっちりしたアジェンダなく二人のその時のバイブスによって思いついたままに話す、まさに「フリーアジェンダ」なスタイルが特徴。公式サイトはこちら：https://freeagenda.jp/
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