About this episode
Что такое 9/9/6 и чем этот подход грозит сотруднику? Чем азиатский менеджмент отличается от европейского? Как принцип гуанси влияет на китайский бизнес? Отвечаем на эти и другие вопросы на примере AliBaba — китайской компании с крупнейшим IPO в истории и спорным, но тем не менее эффективным методом управления.
В этом выпуске инженерные менеджеры разбираются в особенностях китайского менталитета и размышляют, возможно ли пересадить азиатский стиль управления на европейскую почву, чтобы догнать Китай. SberMarket Tech в Telegram: https://t.me/sbermarket_tech Cтатьи: https://habr.com/ru/company/sbermarket Видео: https://bit.ly/3SW9MCw Вакансии: https://team.sbermarket.ru/tech «Терменвокс» в Telegram: https://t.me/terminvox
Get every episode summarized
Each time Для tech и этих publishes, we email you a written briefing from the transcript — the topics, who appeared, and any specific claims, with the ad reads skipped.
Email me new episodesFree for 3 shows. No card needed.
Hosts & guests
No transcript yet
This episode has not been transcribed. Request it and it moves to the front of the queue.
More episodes
More from Для tech и этих
Охотники на мамонтов. О команде в IT
Для tech и этих
Продукт vs IT (ft. Лена Тихонова)
Для tech и этих
Море, серф и тревожка. О переработках в IT
Для tech и этих
Личный бренд в IT (ft. Самат Галимов)
Для tech и этих