【請問CEO Ep.70】塑膠不是汙染，管理才是關鍵！他如何讓手機殼成為綠色商機？ ft. 犀牛盾 王靖夫

犀牛盾手機殼一年的銷售量可以疊成一百座101，而且在法國、德國都拿下市占率第一。
創辦人王靖夫在實驗室中意外發現的材料，為他開啟創業之路。他不只賣產品，更關心世界的永續。他砸下十億建工場，為得是發展循環的產品線，讓手機殼可重複回收製作六次。另外，也花費近億元，開發海上掃地機器人，減少塑膠垃圾。
而這份「塑膠管理哲學」不只賦予犀牛盾更宏觀的品牌價值，更是他人生中的最高使命。
【聽完這集你會知道】
04:00｜塑膠管理哲學：塑膠不是材料問題，而是管理問題。只要控制得宜，可建立循環。
07:00｜把最重要的事變商模：找到一間對你最重要的事，賦予價值，並嘗試變現，最後成為事業。
14:00｜抓住「不變」：取經賈伯斯，在變動中找尋「不變」的事物，並成為公司的護城河。
16:48｜管理者要能定義問題：組織要由管理階層定義問題，再往下分工解決問題。
26:00｜定義產品存在的意義：讓手機殼成為「第二個寶特瓶」，建立產業循環的新標竿。
33:00｜打造海上垃圾攔截系統：結合無人船與集成空間，在河流源頭攔截垃圾，打造可獲利的環保生態系。
【本集金句】
塑膠從頭到尾都不是材料問題，完全是一個管理問題。
#犀牛盾 #王靖夫 #手機殼 #循環經濟 #從0到1
🎙️主持人：：WAVE中小企業CEO品牌 / 領導學創辦人 黃麗燕
🎙️來賓：犀牛盾共同創辦人暨執行長 王靖夫
🎧製作團隊：天下學習、廖婉書
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