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面臨挑戰,領導者最難的不是決定要做什麼,而是選擇「不去做什麼」。帝亞吉歐(Diageo)台灣總經理梁殷禎(Ted)分享他如何運用理工邏輯,拆解複雜商業問題,並提出「減法決策」三準則:不影響消費者價值、不盲從競爭者、不落入一次性耗損。
他強調領導者應扮演僕人角色,透過建立心理安全感與承擔成敗責任,激發團隊的內在驅動力。讓“KEEP WALKING”不再是口號,轉化為組織在壓力下穩住節奏、持續前行的馬拉松精神。
【聽完這集你會知道】
04:22|KEEP WALKING的社會影響力:從一次性捐助到長期永續的ESG投資, 解析品牌如何透過回饋社會創造利益循環,讓夢想基金成為推動社會進步的力量。
05:52|資源優化方法論:面對市場挑戰時,能判斷哪些業務應該捨棄,並運用理工邏輯進行決策篩選。唯有清楚「不做什麼」,才能讓資源聚焦在具競爭優勢的地方。
07:00|精準投資方法論:用三個問句決定「什麼事不應該做」:是否影響消費者認知價值?是否僅是Metoo競品?是否具備長期累積性?
11:37|建立組織信任:「領導者背責任、團隊承接榮耀」是團隊敢衝的關鍵。降低員工對未知與錯誤的恐懼,透過建立心理安全感,確保轉型策略落實執行。
19:23|決策者的思維武器:決策須結合理工科的「邏輯拆解」與社會科學的「包裝落地」。解決複雜問題3步驟:先發散蒐集方案,再用成本效益篩選,最後透過感性溝通讓方案生效。
24:30|激發熱情的祕訣:運用《先問,為什麼?》一書概念,從價值認同驅動組織行為。並透過賽門・西奈克的黃金圈法則,了解職涯規劃與團隊逆境重組的應用。
【本集金句】
領導的責任我來背,榮耀由團隊來承接。
#Diageo #僕人領導 #減法策略 #心理安全感 #先問為什麼
🎙️主持人:WAVE中小企業CEO品牌 / 領導學創辦人 黃麗燕
🎙️來賓:帝亞吉歐台灣總經理 梁殷禎
🎧製作團隊:天下學習、廖婉書
*本集節目由帝亞吉歐合作推薦
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