About this episode
Что поможет объединить усилия сотрудников большой компании в одном направлении? И как отслеживать прогресс в достижении общей цели? На примере Intel разбираем метод OKR и как он позволил развернуть компанию на 180 градусов за 2 недели.
В выпуске Никита, Олег, Семён и Слава разобрали 5 главных принципов целеполагания в Intel, которые помогли им 30 лет назад захватить рынок процессоров. Ребята обсудили, как OKR помогает сотрудникам чувствовать себя причастными к общей цели компании и даже сформулировали OKR для подкаста.
Книга, упомянутая в выпуске:
«Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно». Ричард Румельт SberMarket Tech в Telegram: https://t.me/sbermarket_tech Cтатьи: https://habr.com/ru/company/sbermarket Видео: https://bit.ly/3SW9MCw Вакансии: https://team.sbermarket.ru/tech «Терменвокс» в Telegram: https://t.me/terminvox
Get every episode summarized
Each time Для tech и этих publishes, we email you a written briefing from the transcript — the topics, who appeared, and any specific claims, with the ad reads skipped.
Email me new episodesFree for 3 shows. No card needed.
Hosts & guests
No transcript yet
This episode has not been transcribed. Request it and it moves to the front of the queue.
More episodes
More from Для tech и этих
Охотники на мамонтов. О команде в IT
Для tech и этих
Продукт vs IT (ft. Лена Тихонова)
Для tech и этих
Море, серф и тревожка. О переработках в IT
Для tech и этих
Личный бренд в IT (ft. Самат Галимов)
Для tech и этих