Plata pone fecha, el plan de Citi México, S&P y Zuckerberg contra las cuerdas

La estrategia del día es traída para ti por lumbiaclinia.com.

Muy buenos días.

Nos dormimos con la noticia de que plata ya puede operar como banco en México,

pero amanecemos con la fecha de cuando lo hará.

Me lo revela a su fundador y director.

Mientras tanto en el universo de la banca corporativa,

platicamos con Luis Brossier, el nuevo CEO de City en el país,

quien nos detalla en entrevistas su estrategia para 2026,

ahora que está por iniciar en el cargo.

Recuerden que andamos de gira buscando a las voces de la banca del momento.

Curiosa visita a la que hace esan Piglobo a Palacio Nacional,

pero ya tiene nuevo presidente Interino y a Mark Zuckerberg lo ponen contra las cuerdas.

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¿De qué estamos hablando?

¿De qué estamos hablando?

Plata oficialmente entra en cuenta regresiva para iniciar operaciones como un banco en México.

Y esa fecha apunta a hacer en la segunda mitad de marzo.

Así me lo pudo compartir en exclusiva nerito largo, fundador y CEO,

tras conocer la noche del miércoles 18 de febrero,

que ya obtuvo la autorización por parte de la Comisión Nacional Bancara y de Valores, la CNBB.

Vamos a escuchar.

Estimamos empezar operaciones en la segunda mitad de marzo,

y estamos muy emocionados por comenzar a demostrar lo que la tecnología que hemos desarrollado

puede hacer por México y por la inclusión digital y financiera.

El sector bancario mexicano tradicional sigue observando atentamente

cómo se abre mercado un grupo de competidores en la banca de consumo 100% digital

y la lista de los que a ventaja se va acomodando.

Nerito Lardo, de origen italiano,

ha sabido tejer en relaciones con personajes clave de la industria financiera

desde que llegó a México por allá de 2022,

siendo Bernardo González Rosas, expresidente de la CNBB

y hoy presidente del Consejo de Plata,

su aliado más importante en este proceso.

Es así que, Lardo, ahora sí nos informa que con todos los papeles en mano

podemos comenzar a llamarle a plata un banco.

Banco plata, porque ya puede operar como tal 14 meses después

de obtener la licencia bancaria en diciembre de 2024.

Plata es uno de los que se ha abierto camino muy rápido

desde que se estrenó en 2023 con una estrategia monoproducto

que fueron las tarjetas de crédito, la plata carta.

En ningún momento perdió el tiempo,

solicitó su licencia bancaria, incluso antes que otros.

Y esto hizo que la CNBB se la otorgara más rápido o acorde a los tiempos.

Mientras que otros iniciaron sus procesos en los últimos años

y aún esperan a tener ese paquete completo de licencia

y permiso de operación para hacerlo propio.

Como no, que en su caso ya tiene la licencia bancaria

pero le falta la autorización para operar.

De hecho, no dijo hace unos días

que se encuentran la fase final de preparación

para la auditoría de la CNBB.

Es justo ese proceso el que debe completar

para recibir la ansiada autorización de inicio de operaciones

por parte del regulador.

Ya van para un año, pero si se fijan, lo mismo le tomó a plata.

Más de un año.

Otra que también espera es mercado pago

que apenas va en la fase de que le otorguen la licencia bancaria,

así que aún faltaría el camino de las auditorías

y la debida aprobación para operar.

Apunten también en la sala de espera a Finsus y Clar,

los cuales también aspiran a convertirse en bancos.

Poses de la bancaria.

Adentrémonos a la banca corporativa en México,

porque aquí también se han movido las fichas en el último año,

siendo la separación de City y van a Max la historia principal.

Recordemos que City Group, al mando de Jane Fraser,

ha estado ejecutando una reorientación de la estrategia del Banco

enfocada a privilegiar la banca mayorista.

México entró en el plan de Fraser desde hace cuatro años

cuando City informó de la separación en 2022,

lo que implicaba cerrar un ciclo con la venta de van a Max.

Volviendo al presente y ya bien digerido este proceso de separación

que se concretó en diciembre de 2024,

City ya lleva operando por cuenta propia un año.

Y en medio de esta transición,

el encargado durante 2025 fue el colombiano Alvaro Jaramillo,

un rol que al final resultó temporal,

hasta que se anunció la llegada del mexicano Luis Brosier,

como nuevo CEO de City México para esta nueva etapa.

Su visión es aprovechar la ventaja que le dejó al Banco

el haber tenido su historia con van a Max, conservar a los clientes

y a partir de ello crecer.

Su mayor reto es que City Fortalezca su identidad,

aunque confía que lograr ese posicionamiento será relativamente fácil

precisamente por la estrategia global que están siguiendo,

concentrándose en el país en materia de funciones y adquisiciones,

levantamiento de capital, asesoría, inversiones y transaccionalidad

con otros países.

Todo esto en un contexto del reordenamiento de las cadenas de suministro

y vigilando el desarrollo de la actividad económica en México.

La encomienda de Jane Fraser a Luis Brosier es subir la barra en México,

lo cual no debe tomarse a la ligera,

dado que el país, junto con Brasil y India,

están siendo los mercados prioritarios para City en este momento.

A un mes de que toda la élite financiera en México se reúna

en su convención bancaria anual.

En la estrategia de día,

nos vamos de gira a las oficinas de los directivos más importantes,

los que tenemos en la mira.

Desde la CDD City Alponiente de la Ciudad de México,

pude platicar con Luis Brosier,

quien el próximo primero de marzo ya asume oficialmente en el cargo.

Y precisamente por andar de estreno,

le preguntamos por qué cree que Jane Fraser confió en él

y cuál es el primer paso de su plan al frente del banco.

Pues mira, creo que el proceso que vivimos en mi caso

es un personal medio mucha visibilidad.

Yo llevo, además, 25 años haciendo esto en México,

empecé mi primer trabajo, fue Vanamax después de la carrera.

Creci con mis clientes,

creo que el hecho de haber vivido este proceso con City

y haber empezado mi carrera con Vanamax City,

estar hoy mis clientes están empezaron de analistas,

y ahora están un CFOs, ahora son CEOs.

Creo que eso es importante, la cercanía

que tengo en general con el mercado,

le dio mucha confianza al banco a Jane de que puede estar cerca

y que puedo llevar al banco en esta nueva etapa

que es muy enfocada a los clientes

y a crecer a llevarlo a donde lo quiere llevar.

Mucho apoyo de Jane, mucho apoyo de la institución,

además de ser relevante, creo que con mi hijo Jane,

México guarda un lugar especial en su corazón,

este Ernesto Toro Escantú también,

puesto de Internet internacional, también mexicano.

Creo que hay mucho apoyo, y así empieza,

empieza con mucho entusiasmo y con un gran reto

de crecer esta plataforma.

Lo llamó Jane a principio de año que lo que siguiente

que viene para City es subir la barra,

entonces vamos a subir la barra y con el equipo

que tenemos, vamos a concriar las metas.

México es uno de los nuevos más importantes pasos

y tiene el mundo.

Entonces, parte de esa estrategia,

con continuidad con la globalidad

y con los clientes que ya estamos, es importante.

Los clientes locales también tenemos una presencia

muy importante, sobre todo con los clientes

y quien operar fuera de México.

Entonces, creo que eso es parte de la estrategia,

es uno como crecemos hoy con una presencia

que ya tenemos y una capacidad de mercado importante

como crecemos con los clientes.

Entonces, la separación nos dio mucha visibilidad

de entender a los clientes y donde nos estamos

y qué negociaremos.

Entonces, la primera etapa es o la primera parte

es entender en donde nos estamos,

qué negocio queremos pedir y entendemos

que los tenemos que hacer bien para capturar ese mercado.

Entonces, es una parte.

Otra parte que es clave, se abrieron nuevas, digamos,

avenidas de crecimiento para City.

Nosotros antes éramos un banco que operábamos

en muchos sectores de la banca.

Van a Mexico City, pues estábamos en todos lados.

Entonces, ahora lo que pasa es que sin la banca de consumo

City también se vuelve un banco de bancos.

Entonces, a nivel global, servimos a todos los bancos

a las ilusiones financieras.

Esa es una avenida que estamos reforzando en México

que tenemos el Producto Ferrin para hacerla.

Entonces, ser el banco de los bancos es una parte de la estrategia.

La otra es alinearnos con lo que está pasando en el país.

Creo que viene un crecimiento importante

en la parte de infraestructura.

Una vez que se resuelva en los temas

del comercio y del tratado libre comercio,

creo que también va a venir más globalidad.

Entonces, esas dos avenidas son críticas

y crecer en la parte de infraestructura.

Creo que es que habe.

Hay un vistazo a la estrategia que nos adelanta Luis Brossier

como el nuevo CEO de City, México.

Clarísimo que estarán apostando en la parte de infraestructura

que es precisamente lo que busca la Presidenta Claudia Sheaimbaum

a propósito de aquel nuevo plan de inversión en la materia

de aquí a 2030 y que anunció recientemente

con el objetivo de elevar el crecimiento hasta en tres por ciento.

Podimos profundizar de esto con Luis Brossier

así que, para más detalles, podrán escuchar la conversación

completa horas después de publicarse este episodio.

Podrán encontrarla entrevista inmediatamente después

de este capítulo en la lista de episodios del podcast

y si nos ven en YouTube, encuentran la entrevista

en el canal de Bloomberg línea en nuestra playlist

Voces de la bancaria 2026.

En otras noticias.

No pasen por alto el tweet que publicó la Presidenta de México

Claudia Sheaimbaum en la tarde del miércoles de 18 de febrero

porque recibió en Palacio Nacional.

Nada más y nada menos que a la Presidenta y CEO

de S&P Global, Martina Chong.

Ojo aquí, porque como su cargo lo indica,

Martina Chong lidera la matriz, es decir,

que su cargo abarca mucho más que la parte de ratings

que es la que se dedica específicamente a emitir

las calificaciones crediticias.

De hecho, Martina Chong antes de liderar toda la corporación

fue presidenta de S&P Global ratings.

Hoy su cargo es más alto, pero aquí la forma y el fondo

importan más que nunca.

Especialmente después de que la secretaria de energía

los Selena González dijera hace unas semanas

que ya las tres calificadoras más importantes

habían hecho mejoras a la calificación de Pemex,

cosa que en el caso de S&P Global ratings aún no ocurre.

Cuestion de tiempo, quizá.

Las calificadoras tienen fechas específicas cuando hacen

una revisión, pero podría estar cerca.

Ya tenemos un antecedente con Fitch ratings

que llegó a tener sus encontronazos con el gobierno

en el sexenio pasado, específicamente en 2021,

cuando Pemex decidió que ya no quería sus servicios

de calificación en medio de la pandemia y cuando peor

estaban sus estados financieros.

Pero Fitch nunca dejó de hacerlo y ha entrado

el sexenio de Shea y Maum en noviembre de 2024,

se retomó la relación.

Cuando la directora Shea Lichetti,

la visito en Palacio Nacional.

Un año más tarde, en octubre de 2025,

y tras la ayuda de Hacienda a Pemex con esos pickups,

Fitch fue la primera en mejorar la calificación en su escala.

En el caso de S&P Global es la máxima jefa

a la que visita, pero a su lado,

según podemos ver en esa fotografía,

está sentado Carlos Pascual,

exembajador de Estados Unidos en México,

hoy consultor en materia energética

y quien lidera la integración de geopolítica,

energía y mercados para S&P Global Energy.

Y en frente, aunque no figuró la secretaria de energía,

los que sí estaban eran los de Hacienda.

El secretario Edgar Amador,

la subsecretaria y la mente detrás de los pickups

para Pemex, maricarme monilla

y el economista en jefe Rodrigo Mariscal.

Me encanta porque en el tweet,

la presidenta Shea Maum dice que la conversación

giró alrededor de los retos

en la inteligencia artificial y las economías.

Ponganle ustedes que sí,

pero mejor leamos entre líneas.

Un hombre de 83 años,

es el nuevo presidente interino de Perú,

tras la destitución de José Geri,

el 17 de febrero.

También se llama José,

José Valcásar,

del partido Perú libre,

el mismo al que pertenece en Pedro Castillo y Dina Voluarte.

Obtuvo 60 votos a favor

y derrotó a María del Carmen Álva,

del partido acción popular que junto a él,

obtuvo el mayor respaldo

en la primera ronda de votaciones,

pero Valcásar venció al final.

Fue magistrado y antiguo integrante

de la Corte Suprema de Justicia,

y ahora su tarea es ocupar únicamente

por cinco meses la presidencia interina

en lo que ocurre en las elecciones presidenciales en abril

y en dado caso junio,

si es que hay una segunda vuelta.

Eso quiere decir que José Alcásar

se haría a un lado en julio,

que es la fecha marcada

para que la persona que gane por la vida democrática

por las urnas,

asuma la presidencia de Perú.

El último sorbo.

A Mark Zuckerberg

Le mandaron contra las cuerdas,

este miércoles 18 de febrero,

al presentarse en el Tribunal Superior de Los Ángeles,

donde testificó bajo un fuerte escrutinio

sobre las estrategias de su compañía

para atraer y fidelizar a los usuarios adolescentes.

Y si vigila adecuadamente

las cuentas pertenecientes a niños menores de 13 años,

a pesar de las reglas que les prohiben usar

las aplicaciones de la compañía,

especialmente Instagram.

Duramente, interrogado Mark Zuckerberg,

en un juicio considerado histórico

por tratar sobre la adicción a las redes sociales.

El dijo que meta ha introducido algunas herramientas proactivas

para tratar de identificar

y eliminar las cuentas utilizadas

por estos menores de 13 años.

Pero lo califica de problema desafiante

porque hay muchas personas que mienten sobre su edad

así lo argumento.

El juicio comenzó el 9 de febrero

y se centra en una persona

en particular, Kaley GM, así aparece.

Es una mujer de 20 años que culpa a Instagram de meta,

pero también a YouTube de Google

de sus años de problemas de salud mental.

Zuckerberg, vestido con un traje azul oscuro y corbatagris,

pareció en ocasiones visiblemente incómodo y frustrado,

sobre todo cuando les sugirieron

que los objetivos de meta se centraban

en maximizar el tiempo que la gente pasa en sus aplicaciones.

Como parte de los documentos de evidencia,

había unos que mostraban que algunos empleados

de la misma compañía, de la misma meta,

estaban preocupados por las políticas de la empresa

en torno a la seguridad de los niños.

Meta lleva mucho tiempo,

defendiendo que la verificación de la edad

debería producirse antes de que uno suario descargue

la aplicación.

Entonces, eso significa que a Polygoogle,

que son las que controlan los sistemas operativos

de los teléfonos inteligentes

y las tiendas de aplicaciones,

deberían ser los responsables de la verificación de la edad

de determinadas experiencias.

Zuckerberg quiere mostrar que la culpa es compartida.

El juicio, que se espera se prolonga hasta finales de marzo,

va a servir como prueba crítica para miles de otras demandas

que tienen como objetivo no solo a meta e Google,

también a TikTok y Snap.

Si a mí me preguntan, TikTok es muchísimo más adictiva.

Pero les abro la votación en la descripción del episodio.

¿Cuál aplicación considera en ustedes que es más adictiva?

Instagram, TikTok, Facebook o Snap.

Ahí los leo.

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Esta fue la estrategia del día.

Escrito inarrado por Jimena Tolama,

producido por Arturo Luna y Daniel Hernández,

que tenga un día muy productivo.