Startups y liderazgo: Lo bueno, lo malo y lo feo | Álvaro Bohórquez (Mentor, ex Director @Nowports)

En este episodio converso con Álvaro Bohórquez, fundador de Manager Hero y experto en liderazgo. Álvaro ha vivido todo el ciclo de startups: levantamiento de capital, expansiones regionales, cierres de empresas y todo lo que ocurre en el medio.

Hoy asesora a founders y equipos de líderes para ayudarles a tomar mejores decisiones, evitar errores costosos y construir equipos que realmente escalen.

Hablamos sobre:

• El mito de los unicornios y por qué está dañando al ecosistema.
• Los desafíos más grandes que enfrenta un founder al crecer su empresa.
• Cómo manejar layoffs.
• La transición de los equipos de early stage a scale-up.
• Cómo priorizar tareas cuando todo parece urgente.
• Las tres cosas que todo líder debe hacer sí o sí.
• Gender balance en startups y el rol de las founders mujeres.
• Y mucho más.

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Dónde encontrar a Álvaro:

• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alvaro-bohorquez/

Dónde encontrar a Dylan:

• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dylanrosemberg/

• Sitio web: https://www.growthrockstar.com/

• Blog: https://blog.growthrockstar.com/

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En este episodio cubrimos:

00:00 - Intro

04:06 - Background de Álvaro

05:08 - El mito de los unicornios

10:06 - Founders jóvenes

15:00 - Principales desafíos de una startup

19:30 - Transicionar de early team a scale up

27:07 - Lay off

35:08 - Manejar el timing de una empresa

44:15 - Cómo manejar la agenda

56:52 - Priorización

1:05:35 - Las tres cosas que tiene que hacer un líder

1:14:56 - Founders mujeres

1:27:28 - Cierre

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Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios