About this episode
Что такое хастлинг и как он помогает стартапам? Зачем продавать часть бизнеса конкурентам на местных рынках? И как объективно оценить, когда нужно повысить джуна, а лиду подыскать замену? Всё это обсуждаем на примере Uber — сервиса, которому удается лидировать на рынках 70 стран и контролировать 15 миллионов поездок в день.
В новом выпуске: об оценке сотрудников и культурных принципах Uber, как менеджеру нанимать правильных людей, и почему то, что привело компанию на текущий уровень, не выведет её на новый.
Книги, упомянутые в выпуске:
«Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами». Дж. Ханк Рейнвотер.
«Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно». Ричард Румельт SberMarket Tech в Telegram: https://t.me/sbermarket_tech Cтатьи: https://habr.com/ru/company/sbermarket Видео: https://bit.ly/3SW9MCw Вакансии: https://team.sbermarket.ru/tech «Терменвокс» в Telegram: https://t.me/terminvox
Get every episode summarized
Each time Для tech и этих publishes, we email you a written briefing from the transcript — the topics, who appeared, and any specific claims, with the ad reads skipped.
Email me new episodesFree for 3 shows. No card needed.
Hosts & guests
No transcript yet
This episode has not been transcribed. Request it and it moves to the front of the queue.
More episodes
More from Для tech и этих
Охотники на мамонтов. О команде в IT
Для tech и этих
Продукт vs IT (ft. Лена Тихонова)
Для tech и этих
Море, серф и тревожка. О переработках в IT
Для tech и этих
Личный бренд в IT (ft. Самат Галимов)
Для tech и этих