フルスタックスタートアップの時代──ツルハシを売るか、金山を掘るか ──

「SaaS is Dead」と言われる今、スタートアップの価値の置き方そのものが変わろうとしている。ツールを売るのではなく、自分たちで事業を動かし、最終顧客に成果で届ける——それが「フルスタックスタートアップ」という発想です。

今回は、a16zのクリス・ディクソンが10年前に提唱したこの概念を軸に、SaaS is Dead論争の本質は何か、なぜ日本のSaaSは「時間のコスト」に負けやすいのか、AIエージェントがフルスタック化の重量をどう変えるか、そしてこの時代に求められるのは結局「アニマルスピリッツ」なんじゃないか、という話をしています。

▼ 今回のトピック

SaaS is Dead論争の本質：死んだのはSaaSか、評価のされ方か

意味のあるSaaSと意味のないSaaSの選別が始まった

日本のSaaS最大の敵は競合ではなく「顧客の導入スピード」

ツール売り（イネーブラー）の構造的限界

エネーブラーからディスラプターへ：自分たちで事業をやる発想

フルスタックスタートアップとは何か：Uber、Airbnb、Tesla、SpaceXの例

垂直統合との違い：所有ではなく、最終顧客への責任

日本におけるフルスタックの可能性：令和トラベル、ラクスル

AIエージェントがフルスタックの「重さ」を変える

ツルハシを売るか、金山を掘りに行くか：アニマルスピリッツの話

■公開収録&オフ会

3/23 公開収録&オフ会開催します。是非↓からお申し込みください！

https://connexy.ai/events/e88uutdk79uw

■オープンチャット「This is令和スタートアップOC」

https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default