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關於績效管理，不少公司目前的做法，是派給每個部門不同的指標；但是部門間往往為了追求自己的績效而「自掃門前雪」，破壞了團隊協作，甚至忽略了顧客體驗。
為了不讓績效管理變成團隊協作的殺手，企業可以採用由四部分組成的績效計分卡，在幫助團隊建立共同目標的同時，每個員工依然能為個人績效交出漂亮的成績單！
👉 相關文章請見〈績效管理不應是協作殺手〉https://hbrtw.cc/AAxLC
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