凭投资优势，划“5年之期”，安杜里尔何以占据美防务行业的独特位置？

上一篇我们讲到了被称为“美国防务新势力”代表的安杜里尔公司，在今年年初的一次并购。在一次次成功并购并拿下订单的背后，是安杜里尔公司一次次精巧的“计算”——它正在像投资了它的那些顶级风险投资机构一样，精准地投资如区域-I、丰富影像、潜水科技、阿德拉诺斯、蓝色力量科技、数值公司等行业内优质的独角兽企业。

对于“安杜里尔到底是一家怎样的公司”之问，这又是另一个新的侧面。

在行业并购中占据“黄金地位”

尽管洛马、波音、诺格等传统防务巨头也拥有专业的投资机构，也会对行业内优质的“潜力股”进行投资，但这些巨头也难免会因“大企业病”、决策迟缓和来自股东的压力等因素，在这类投资上束手束脚。

堪称“野蛮成长”的安杜里尔公司显然没有这些壁垒，它可以冒大公司不敢冒的投资风险，可以下大公司不敢下的赌注，也可以更果断地出手。可以说，这家防务行业新贵在对行业内优质企业发起并购这件事上已经占据了黄金位置：既拥有雄厚资金，购买力惊人，又因其身份并非一家上市企业，而无需向并不存在的股东们汇报每笔投资的收益预期。

这样的黄金位也让该公司发起并购时有很高的灵活度，如其首席营收官马修·斯特克曼（Matthew Steckman）所言：“如果大型企业在收购某项资产前向股东坦言无法预测其收益，必然会招致一片反对之声。但安杜里尔公司的企业架构令我们能够基于战略假设而投下独特的‘赌注’。”负责该公司并购事宜的企业发展副总裁主管亚当·波特-普莱斯（Adam Porter-Price）也这样说：“我被这份工作宠坏了，团队里没人问我折现率是多少，也不会纠结盈利能力……只要我们足够相信（被并购）企业的营收前景，就能灵活设计交易结构，给出让卖家心动的方案。”

不止于此，在发起并购时，安杜里尔公司还有一些先天优势：这些行业内的小公司，在心态上更亲近于安杜里尔这样的初创公司，对行业巨头则敬而远之，甚至厌恶被巨头收购。而安杜里尔公司也表现出了“更懂你”的一面，比如在对丰富影像提起并购时，该公司CEO布莱恩·辛普夫就明确表示：“我们坚信该技术的发展方向中蕴藏着巨大的潜力。我们会继续注入资金支持其实现，开发出革命性的传感器技术。”