【CEO的修煉場Ep.15】從Intel、微軟到Google台灣總經理，林雅芳如何用「走進火裡」的勇氣，帶團隊在AI浪潮中佈局？

面對變革焦慮，管理者常困於舊經驗無法解決新問題 。Google台灣總經理林雅芳Tina分享她的「歸零學習」心法，透過「無我」與「當責」來應對新環境的挑戰 。她也首度公開Google內部的AI賦能五步驟框架，帶領團隊在AI時代穩定前行。

【聽完這集你會知道】
06:50｜Google Leader 的三大關鍵特質： 科技巨頭選才不只看專業，更看重在複雜情境中領導（Leading in Complexity）、去中心化的無我協作（Egoless）以及不被過去框架限制的歸零學習力 。

08:35｜責任 vs. 當責，做個「走向火裡的人」： 區分 Responsibility 與 Accountability。當責者不只完成職務說明書的要求，更具備 Ownership 意識，主動處理組織中「掉在地上」的灰色地帶問題 。

14:25｜非專家的領導學，如何指揮比你聰明的人： 總經理的體悟在於不再糾結於「展現比部屬懂」，而是透過提問、激發創意與擔任「啦啦隊」角色，促進跨職能團隊協作 。

27:52｜Google 內部 AI 賦能五步驟： 實踐轉型的行動方案，包含：願景溝通（Why）、G2G 培訓（Skills）、OKR 激勵機制（Incentives）、資源配備（Resources）與成效檢核（Action Plan） 。

33:01｜AI 全堆疊概念與「台灣速度」： 解析 Google 如何整合 TPU 硬體研發至 Gemini 應用層 。台灣憑藉半導體人才與軟硬結合的臨近性，實現從構想到原型（Prototype）的極速協作，決定全球 AI 產能競爭力。

【本集金句】
「What got you here, won't get you there. 面對新事物要懂得歸零，別讓過去的成功經驗成為前進的包袱。」

#GoogleTaiwan #AI_First #當責 #Accountability #變革管理


主持人：天下雜誌共同執行長 葉雲
來賓：Google台灣總經理 林雅芳Tina

製作團隊：李洛梅、陳紀帆、劉駿逸
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