S2#75-5 告別「官大學問大」！矽谷 CEO 接掌工研院7年，他如何用「逆思維」顛覆常規職涯與職場文化？｜哈佛人物面對面

🎧 本集來賓：工研院前院長、台灣電力與能源工程協會理事長 劉文雄 一位電力專家，如何帶領 6,000 多人的工研院，用「再想一下」的逆思維，打破傳統研發體系與公家機構的文化慣性？ 劉文雄在美國矽谷打拚 30 多年，從西門子工程師一路做到新創公司共同創辦人。原本一直在美國工作，卻因為一場「815 大停電」，意外受邀回到台灣。 在接任工研院院長的七年間，他以「逆思維」作為管理核心，甚至讓「被老闆罵」這件事，變成一種充滿正向意義的學習契機。 在本集中，你會聽到—— 🔹 在半導體火紅年代，他卻選擇深耕冷門的「電力領域」，為何他說：別只看表面的「海浪」，要去追尋地下的「洋流」？ 🔹 一流的人才都有「自信的謙虛」？ 🔹 剛回台他遇到強烈的 Culture Shock——在矽谷習慣熱烈的提問文化，在台灣卻變成一片沉默。他如何用同理心，慢慢鬆動組織文化？ 🔹 他領悟到受用一生的職場教訓就是「Always Be Ready」？ 🔹 創新研發，又該如何跳脫「過去深信不疑的答案」？ 收聽本集，一起看看劉文雄如何把《逆思維》的思考方式，貫穿並落實在職涯選擇與組織治理，帶領工研院在台灣產業中推動 AI 與減碳的能源轉型。 👉相關文章請見〈人人都是創新家〉https://go.hbrtw.com/8spd3f . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 👉相關文章請見〈人人都是創新家〉https://go.hbrtw.com/8spd3f . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 景氣調整，不必裁員也有解方。 勞動部「再充電計畫」支持企業在減班休息時段投入人力培訓，訓練費最高補助三百五十萬元，並取消最低開班人數限制，協助企業穩定僱用、強化長期競爭力。 【勞動部勞動力發展署】 措施內容這裡看 https://sofm.pse.is/8wgs54 -- Hosting provided by SoundOn