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businessJul 1, 202615:58pending

S2#92-3【HBR新刊特報】被全球盯著看!世足教練如何「高壓決策」?「阿喜法則」大家都懂,但多數人都用錯了?|週三編輯室

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【HBR企業學習服務】  🚀讓知識落地,成為人才能力與即戰力  根據組織需求,為跨職務、跨職級、跨產業量身打造多元學習方案!  ✧哈佛人資研討會(台北場)  時間:2026/7/10 (五) 14:30 (14:00開放入場)  形式:實體參加  ▸立即報名研討會:https://r.botbonnie.com/912EX   ▸填寫表單開啟企業試用:https://go.hbrtw.com/plc . 市場變化愈來愈快,身為主管或領導者,你是不是也常要在「資訊不足」或「高度壓力」下做出關鍵決定? 公司要求快速轉型、落實權責劃分,但團隊卻在執行 RACI(阿希法則)時卡關,淪為爭奪地盤的工具? 明明分配好了誰當責、誰負責、誰又該被告知,為什麼事情出了問題,大家還是習慣推託,甚至怪罪制度僵化? 這集,我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》七月號兩篇重點文章, 從「向頂尖運動教練學高壓決策」到「如何修正決策權分配的四大錯誤」, 一起拆解:面對充滿變局與高壓的時代,領導人該如何維持決策品質,並讓團隊權責分明? 你會聽到: 🔸 向運動員的金牌教練取經!如何在決策前、中、後做好完美的高壓決策管理? 🔸 決策資訊不是越多越好?頂尖領導者如何控制資訊呈現,把事前準備化為瞬間直覺? 🔸 為什麼大牌主管永遠當 A(當責者)會讓組織失靈?如何打破僵化的權力模式? 🔸 揭密 ARCI(阿喜法則)最常犯的 4 大錯誤!如何不讓權責分配流於形式、淪為地盤之爭? 如果你也正在面對高壓的工作環境,或苦惱團隊的決策工具總是失靈、互踢皮球, 就用這一集,幫你打造更有高壓應變力、權責更明晰的高績效團隊! 👉相關文章請見 〈向金牌教練取經,掌握決策關鍵三階段https://go.hbrtw.com/99yxft權責先分明,決策工具催動組織效能https://go.hbrtw.com/99yxnb . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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